C’est avec fierté que Groupe Premier Médical inc. s’est vu décerner le titre de Lauréat « Entreprise de service – 16 employés et plus » par la Chambre de commerce et d’industrie de Laval à l’occasion du Gala Dunamis qui a eu lieu à Laval le 18 avril dernier.

Dans sa 31e édition cette année, ce gala est le rendez-vous annuel qui souligne l’excellence de la communauté d’affaires de Laval.

Nous aimerions remercier la Chambre de commerce et d’industrie de Laval de nous avoir offert cette superbe occasion.

Ce prix est pour nous la reconnaissance de l’efficacité du modèle d’affaires de Groupe Premier Médical et nous confirme que nous avons atteint notre objectif de s’illustrer dans le marché de l’assurance collective au Québec.

Nous aimerions exprimer notre gratitude à ceux et celles qui sont les premiers artisans de notre succès : nos employés et nos clients. Sans leur loyauté, il ne nous aurait pas été possible de remporter cette récompense prestigieuse qui nous motive à continuer notre lancée. Nous nous considérons choyés d’avoir une clientèle si nombreuse et si diversifiée, mais surtout fidèle.

C’est en unissant nos efforts et en travaillant ensemble que nous pourrons permettre à notre modèle d’être reconnu comme une alternative au modèle traditionnel de l’assurance collective.

C’est grâce à vous que nous continuons à être tout simplement l’assurance collective réinventée.

Merci de votre soutien et de votre confiance.

Les pharmaciens fixent les prix librement pour le secteur privé ce qui influence directement le coût de votre régime collectif.

Nous aimerions partager avec vous un court reportage qui a été diffusé à Radio-Canada la semaine dernière et qui examine de près la situation à propos des prix des médicaments en pharmacie au Québec. Étant donné l’impact financier important de ce volet dans votre régime collectif, et le fait que nous avons mis en place des programmes qui permettent de contrôler ce volet, nous avons pensé que ce reportage pourrait vous intéresser.

Cliquez sur l’image pour observer le reportage de 2 minutes ou cliquez ici pour obtenir l’article.

GPM a développé un nouvel outil par l’entremise de la carte de paiement direct qui gère directement les ordonnances en pharmacie selon le prix moyen du marché des médicaments. Cet outil vous protège des prix arbitraires établis par les pharmaciens et encourage vos employés à faire du magasinage dans leur secteur pour trouver et payer le meilleur prix possible, permettant ainsi de limiter les coûts pour votre régime collectif.

Nous avons mis en place trois plans différents avec la carte de paiement direct que nous pouvons vous présenter. Nous offrons également une option permettant le remboursement obligatoire du médicament générique, lorsque disponible sur le marché. Grâce à cet outil novateur, vous n’aurez plus à vous préoccuper de contrôler ce volet car la gestion se fait automatiquement au moment de l’achat du médicament en pharmacie, ce qui vous permettra de diminuer les coûts de façon significative.

Nous vous suggérons également les services de La Pharmacie Hazboun et Menhem affiliée à Xpresspharm. Selon nos comparaisons et commentaires de différents clients, leur service économique , pratique et convivial a déjà contribué à contrôler les coûts de plusieurs régimes collectifs.

Pour en savoir plus sur ces programmes, contactez votre chargé de compte ou contactez-nous directement.

La soirée de remise des prix aura lieu le 18 avril….. Souhaitez-nous bonne chance!

GPM supporte directement la « fondation en cœur » et c’est avec enthousiasme que nous vous invitons à la Soirée En Coeur et ses amis qui se tiendra jeudi le 3 mai 2012 au Fairmont le Reine Elizabeth. La soirée débutera à 18 h avec un cocktail et sera suivie par un somptueux repas 5 services. Vous pourrez profiter de l’occasion pour participer à notre encan silencieux. Des personnalités des milieux sportif, culturel et médiatique seront présentes à cette soirée. 

Nous sollicitons votre appui pour permettre à la fondation de faire de cette soirée un succès. Différentes options sont disponibles, soit faire l’achat de billet individuel à 375 $ (en échange d’un reçu pour don de 275 $) ou d’une table à 3 500 $ (en échange d’un reçu pour don de 2 500 $).

Les profits de la soirée seront remis à En Coeur, Fondation québécoise pour les enfants malades du coeur, active depuis maintenant plusieurs années.

Pour de plus amples renseignements, n’hésitez pas à communiquer directement avec Mario Gosselin (GPM au 450-667-7737 poste 232 ou avec Véronique Charest (Fondation en cœur au 514 737-0804, poste 3)

On dit que les gestionnaires passent 80% de leur temps à gérer 20% des employés moins ou non performants. Qu’arrive-t-il donc du 80% d’employés qui performent ?

Comment assure-t-on leur développement ?
Comment les garde-t-on motivé ?
Est-ce qu’on les prend pour acquis ?
Est-ce qu’on sait ce dont ils ont besoin pour continuer de performer et même de mieux performer ?

Une des solutions à ces questions est d’évaluer nos employés.

Ça rebute nombre de gestionnaires de penser à mettre en place un programme d’évaluation de la performance. Ça semble lourd, compliqué et surtout c’est du temps dépensé qui n’est pas directement relié au cœur de l’entreprise.

Je vous répondrais « oui vous avez raison, et… » … ces mêmes employés sont ceux qui sont au cœur de votre entreprise. Au même titre qu’on met de l’essence dans notre véhicule, qu’on a besoin d’électricité pour faire fonctionner les machines, les employés ont besoin d’être « alimentés ». C’est très motivant de se faire dire nos bons coups et c’est très enrichissant de savoir comment on pourrait s’améliorer.

Ça peut être assez simple un système d’évaluation, ça n’a pas besoin d’être sophistiqué ou compliqué. En fait, il s’agit tout simplement de :

1. Fixer des objectifs : qu’est-ce qu’on s’attend de l’employé dans la prochaine année.
2. Communiquer clairement les objectifs à l’employé lors d’une rencontre. Assurez-vous d’avoir une présence de qualité pour que l’employé sente qu’il est important pour vous et pour l’entreprise.
3. Faire le point avec l’employé en mi-année : ce qui va, ce qui va moins bien, ajuster les objectifs au besoin.
4. Évaluer l’atteinte des objectifs et donner du feedback à l’employé en fin d’année.

Idéalement vous mettez le tout par écrit (un formulaire simple peut être développé) et vous le conservez au dossier de l’employé.

De façon générale, les évaluations de performance sont perçues positivement par les employés et ont des retombées sur les plans de la motivation et de l’engagement. C’est un investissement qui se doit sincère et honnête de la part des gestionnaires et qui a des effets positifs sur les employés.

Vous vous questionnez sur la valeur nutritive d’un aliment, les moyens pour perdre du poids, le régime alimentaire adapté à votre condition médicale, etc… c’est facile d’avoir des réponses à vos questions ! Que ce soit par la télévision, l’internet, ou les livres, l’information nutritionnelle est facilement accessible, mais pouvez-vous vraiment vous y fier ?

La réponse est NON ! Vous devez rester vigilant avec les renseignements que vous trouvez sur les différents médias sociaux. Soyez critiques et vérifiez si l’information provient d’un professionnel reconnu (ex : Dt.P. pour diététiste-nutritionniste, inf. pour infirmière et M.D. pour médecin). À cet effet, le mois de la nutrition, qui aura lieu en MARS prochain, misera sur la destruction des mythes populaires et le slogan de la campagne sera « Toute la vérité sur ce que vous mangez ». En attendant, voici quelques mythes pour tester vos connaissances :

Vrai ou faux…
Manger un pois sec par jour diminue le cholestérol ?

FAUX ! Malheureusement, un seul pois sec n’a pas tellement d’influence sur le taux de cholestérol !
Toutefois, il est vrai de dire que les fibres solubles contenues dans ces fameux pois tendent à réduire le cholestérol sanguin lorsqu’elles sont consommées en quantité suffisante et sur une base régulière. Vous les retrouverez dans les fruits, les légumes, les légumineuses cuites (ex: pois, haricots), le psyllium, les graines de lin moulues ainsi que les céréales et son d’avoine (ex: gruau). Oser en ajouter à votre menu !

Vrai ou faux…
Manger sucré mène au diabète ?

FAUX ! Les aliments sucrés n’ont pas un effet direct sur l’incidence du diabète.
C’est plutôt, une prédisposition génétique, un surplus de poids et un manque d’activité physique qui peuvent contribuer au diabète de type 2.
Par ailleurs, une fois le diabète diagnostiqué, la consommation d’aliments sucrés n’est pas recommandée car ils nuisent au contrôle de la glycémie (taux de sucre dans le sang).
Finalement, pour diminuer vos chances de développer le diabète, soyez actif en faisant au moins 150 minutes d’activités physiques par semaine, ayez une alimentation équilibrée basée sur le Guide alimentaire canadien et visez un poids santé.

Vrai ou faux…
La banane et le fromage constipent ?

FAUX ! Ces aliments font partie intégrante d’une saine alimentation et n’ont pas cette action…
Plusieurs facteurs peuvent entraîner la constipation tels : prise de laxatifs de façon excessive, usage de certains médicaments (ex : supplément de fer ou de calcium), manque d’exercice, apports en fibres et en liquides insuffisants, obstruction intestinale, certaines maladies neurologiques (ex : Parkinson) ou métaboliques (ex : diabète) ou psychologiques (ex : dépression).
Pour favoriser la régularité de votre système intestinal, intégrez les fibres à votre menu (ex : fruits, légumes, pains et céréales à grains entiers, légumineuses, noix et graines), buvez quotidiennement beaucoup de liquide (au moins 2 litres), faites de l’exercice régulièrement, prenez l’habitude d’aller à la toilette chaque fois que vous en sentez le besoin et n’abusez pas des laxatifs.

QUI CONSULTER POUR OBTENIR DES RÉPONSES À VOS QUESTIONS ?

Nos diététistes-nutritionnistes sont uniques et formées spécialement pour vous conseiller sur les aliments, la saine alimentation et la nutrition. Elles sont membres de l’Ordre professionnel des diététistes du Québec ce qui garantit qu’elles sont professionnelles et qualifiées.
Veuillez contacter le Groupe Premier Médical afin d’en connaître plus longuement sur les différents programmes qui peuvent être offerts. Au plaisir de vous rencontrer très prochainement !

par Ramy Hazboun, Xpresspharm

Le dépôt du projet de loi 41, le 15 novembre dernier, a attiré l’attention du public et des médias bien au-delà du projet de loi lui-même. Il a remis à l’ordre du jour le débat sur la pertinence de partager avec d’autres des activités réservées aux médecins par les lois du Québec. Le projet de loi 41, adopté le 8 décembre, reprend pour l’essentiel les contenus des amendements récents aux lois de pharmacie des autres provinces du Canada pour faciliter la vie des citoyens qui ont difficilement accès à un médecin de famille ou qui jugent comme mineurs le problème de santé et les symptômes qui les poussent à solliciter l’aide et l’avis de leur pharmacien.

Quoi de neuf dans la loi 41

Dans la Loi sur la pharmacie, il y aura six nouvelles activités réservées aux pharmaciens, mais réservées avec une ou des conditions; ces activités sont :

• Prolonger une ordonnance d’un médecin; mais sans dépasser un an de prolongation.
• Ajuster une ordonnance d’un médecin; modification de forme, de dose, de quantité, ou de posologie.
• Substituer, sans changer de sous-classe thérapeutique, un médicament en rupture d’approvisionnement « complète au Québec ».
• Administrer un médicament, sauf une intraveineuse, et à des fins de démonstration.
• Prescrire et interpréter des analyses de laboratoire; aux fins de suivi et non de diagnostic.
• Prescrire un médicament lorsque aucun diagnostic n’est requis; à des fins préventives surtout.

Dans la loi sur la pharmacie, il y aura de nouveaux pouvoirs de réglementer et l’obligation pour l’Ordre des pharmaciens de consulter le Collège des médecins avant d’adopter ces nouveaux règlements. Ces six nouvelles activités seront balisées par plusieurs règlements qui vont préciser les cas, les conditions et les modalités d’exercice de ces nouvelles activités, notamment quant à la formation requise, de même que les normes relatives à la forme et au contenu des ordonnances faites par un pharmacien. Le cadre des changements annoncés est dans le projet de loi 41, mais la mise en œuvre devra attendre les règlements. En commission parlementaire de la santé et des services sociaux, le 29 novembre, les pharmaciens et les médecins ont dit pouvoir préparer ces règlements pour les livrer entre avril et novembre 2012, selon leur complexité et le niveau d’expertise nécessaire à leur préparation, et ont réaffirmé que les médecins avaient l’exclusivité du diagnostic. L’adoption du projet de loi 41 est une grande victoire pour de nombreux Québécois : ceux qui perdent une journée de travail pour aller à l’urgence d’un hôpital ou dans une clinique privée sans rendez-vous pour faire prolonger une ordonnance alors que leur situation est stable; ceux qui ont réellement besoin d’aller à l’urgence et qui voient leur temps d’attente prolongé par d’autres qui encombrent l’urgence, faute d’alternative; peut-être éventuellement ceux qui ont eu récemment un diagnostic d’infection urinaire, qui croient reconnaître les mêmes symptômes et espèrent pouvoir se procurer une deuxième fois le médicament qui les a soulagés la première fois ? C’est aussi un gain de productivité pour les médecins et les pharmaciens qui récupéreront des minutes et des heures englouties dans un processus devenu désuet.

Voici le site web et des renseignements détaillés de loi 41.

Article écrit par Ramy Hazboun, pharmacien-propriétaire

GTM est un programme qui permet de s’assurer que les médicaments fournis aux patients sont correctement utilisés de manière à optimiser les résultats thérapeutiques et réduire le risque d’effets indésirables.

Tout pharmacien peut offrir ce précieux service par l’utilisation de logiciels tels RX REVUE. Le processus commence par une entrevue personnelle ou téléphonique avec les patients dont les pharmaciens jugent qu’ils peuvent bénéficier de ce service.

Lors de l’étape suivante, le patient devra dresser la liste des médicaments qu’il utilise, comprendre leurs effets thérapeutiques attendus et s’assurer de les prendre correctement. Les objectifs : le respect du traitement par le patient, son implication active dans la gestion de sa condition, la compréhension de l’effet du médicament et de son effet positif sur la qualité de vie.

Cette approche peut prendre plus d’une entrevue pour constater des résultats positifs, surtout si des suivis sont nécessaires pour réévaluer et motiver le patient. J’ai personnellement vécu une situation où, après une entrevue guidée par logiciel RX REVUE, le patient s’est inscrit directement à un programme de renoncement du tabac. Le facteur déclencheur était sa toux persistante qu’il attribuait à une mauvaise utilisation ou à l’absence de son inhalateur bronchodilatateur.

Les pharmaciens n’ont pas le temps d’offrir ce service pendant qu’ils sont occupés à travailler à la distribution des médicaments. Ils doivent planifier des entrevues séparées à cette fin. Puisque la plupart des compagnies d’assurance ne paient pas pour ce type de service, le patient doit en payer les frais, ce qui est un obstacle évident à l’utilisation dudit service.

Notre pharmacie offre ce service gratuitement aux employés couverts par le Groupe Premier Médical. Cela bénéficie à la fois aux employeurs et aux employés. L’utilisation optimale des médicaments se traduit par la réduction de l’absentéisme pour l’employeur et valide l’investissement dans le régime d’assurance médicaments.

L’alimentation est la pierre angulaire dans la prévention et le traitement de plusieurs maladies comme les maladies cardiovasculaires (MCV), le diabète, l’hypertension artérielle, les maladies neurodégénératives et le cancer.

Selon Statistiques Canada, les maladies cardiovasculaires sont responsables d’un décès sur trois au Canada. Aussi, un adulte sur cinq est atteint d’hypertension artérielle, ce qui signifie que la majorité des consultations médicales concernent une tension artérielle élevée¹. Également, les MCV, l’hypertension artérielle, l’embonpoint et le tour de taille supérieur à la normale sont des facteurs de risque associés au diabète.

Saviez-vous qu’environ 90 % des cas de diabète et 80 % des maladies cardiovasculaires pourraient être évités en changeant des habitudes de vie^2-3 ?

Une fois le diagnostic tombé, il est important de savoir que la modification des habitudes de vie, incluant une perte de poids et une alimentation équilibrée, peuvent réduire la pression artérielle, le taux de mauvais cholestérol et la glycémie à court terme. Il peut alors être envisageable de réduire la prise de médicaments⁴.

Saviez-vous qu’il existe une corrélation entre l’amélioration des paramètres biochimiques (ex. : cholestérol, glycémie) et le temps passé avec une nutritionniste ? Selon plusieurs études, de trois à quatre consultations nutritionnelles seraient associées à une diminution notable du cholestérol et des coûts reliés à la médication^5-8. 

Autrement dit, chaque dollar investi dans une consultation en nutrition permet une économie de 3,03 $ sur l’achat des médicaments associés à la condition médicale⁸.

Les consultations consistent en une première rencontre avec la nutritionniste, soit « l’évaluation nutritionnelle personnalisée ». Cette dernière comprend : mesure des valeurs anthropométriques, identification des habitudes alimentaires et de vie, élaboration d’un plan de traitement adapté aux conditions personnelles, enseignement et remise de documentation. Selon les besoins, la nutritionniste propose d’autres rencontres. Lors de ces suivis nutritionnels, elle procède à l’ajustement du plan de traitement et à l’élaboration de nouveaux objectifs.

Toutes les raisons sont bonnes pour consulter une nutritionniste :

• améliorer ses habitudes alimentaires;
• mieux contrôler son cholestérol et/ou sa pression artérielle et/ou sa glycémie;
• perdre ou gagner du poids;
• traiter les allergies ou intolérances alimentaires;
• atténuer les troubles digestifs (ex. : diarrhée, constipation, côlon irritable, maladie de Crohn, colite ulcéreuse, diverticulose/diverticulite, reflux gastriques et brûlements d’estomac);
• mieux vivre la ménopause;
• augmenter son niveau d’énergie et/ou ses performances sportives;
• obtenir des recommandations dans les cas de cancer, grossesse, allaitement, etc.

La nutritionniste peut également donner des conseils sur différents sujets. Cette chronique apporte quelques idées pour une boîte à lunch santé débordant de saveurs et de couleurs :

• Réinventer le sandwich en optant pour différents pains (ex. : pita, muffin anglais, bagel) et en choisissant des produits à grains entiers pour augmenter l’apport en fibres et en vitamines.
• Faire de nouvelles expériences de garnitures à sandwichs, telles que thon en conserve, fromage à la crème réduit en gras et concombre en petits dés ou encore des tranches de dinde rôtie, fromage cheddar allégé et compote de pommes.
• Cuisiner des portions supplémentaires lors de la préparation du souper. Elles seront utiles pour les lunchs de la semaine.
• Inclure des fruits et légumes à chaque repas; ils ajoutent de la couleur aux assiettes et de nombreux éléments nutritifs. Préparer à l’avance les crudités et les garder dans un contenant hermétique (sans eau) afin de préserver toutes les vitamines et minéraux. Il est alors facile de les ajouter au plat principal ou encore de compléter avec une portion de jus de légumes/tomate réduit en sodium.
• Pour terminer le repas, essayer un yogourt à la vanille accompagné d’un mélange de petits fruits, saupoudré de muesli ou encore de deux moitiés de pêches garnies de fromage cottage et de noix concassées.
• Préférer eau, jus de légumes, jus fait à 100 % de vrais fruits et lait plutôt que des boissons aux fruits ou boissons gazeuses.
• Apporter des collations nutritives qui pourront être consommées au courant de la journée en prévention des fringales (ex. : un fruit frais, petit muffin maison, yogourt ou morceau de fromage).

Alors, sans plus tarder, consultez Nutria  en composant le 514 772-4242 (1 855 772-4242) pour obtenir de judicieux conseils nutritionnels qui pourront certainement améliorer votre état de santé. Quant aux entreprises, il est également possible de contacter le Groupe Premier Médical afin de connaître les détails des différents programmes qui peuvent être offerts.  Au plaisir de vous rencontrer très prochainement !

Lynda Dubé, nutritionniste

Présidente de Nutria

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Références :

1. IMS Health Canada 2002
2. Willett WC et al. Science 296:695, 2002 (April 26)
3. Stamper MJ et al. NEJM 343:16, 2000
4. Burke V, Beilin LJ, Cutt HE, Mansour J, Wilson A, Mori TA. Effects of a lifestyle program on ambulatory blood pressure and drug dosage in treated hypertensive patients : a randomized controlled trial. J Hypertens. 23:1241-1249, 2005
5. Sikand G, Kashyap ML, Yang I. Medical nutrition therapy lowers serum cholesterol and saves medication costs in men with hypercholesterolemia. J Am Diet Assoc. 98:889-894, 1998
6. McGehee MM, Johnson EQ, Rasmussen HM, Sahyoun N, Lynch M, Carey M. Benefits and costs of medical nutrition therapy by registered dietitians for patients with hypercholesterolemia. J Am Diet Assoc. 95:1041-1043, 1995
7. Delahanty LM, Sonnenberg LM, Hayden D, Nathan DM. Clinical and cost outcomes of medical nutrition therapy for hypercholesterolemia: A controlled trial. J Am Diet Assoc. 101:1012-1016:1021-1023, 2001
8. Sikand G, Kashyap ML, Wong ND, Hsu JC. Dietitian intervention improves lipid values and saves medication costs in men with combined hyperlipidemia and a history of niacin non compliance. J Am Diet Assoc. 100:218-224, 2000

L’intégration d’un nouvel employé est une période caractérisée par la séduction et l’apprivoisement mutuels. Le nouvel employé doit savoir qu’il a fait le bon choix en acceptant un poste au sein de votre entreprise et vous voulez qu’il s’y sente le bienvenu et qu’il offre un rendement acceptable le plus rapidement possible.
Voici donc un petit guide en quatre étapes pour une intégration réussie…

On veut se préparer pour que l’employé se sente attendu et considéré :
Appeler ou écrire au nouvel employé pour lui confirmer qu’on l’attend à telle date et telle heure et que telle personne l’attendra.
Organiser l’environnement de travail (poste de travail, code d’accès, numéro de téléphone, courriel, fournitures de bureau, etc.).
Préparer les documents pertinents et la documentation présentant l’entreprise.
Communiquer aux employés en place la venue du nouvel arrivant dans l’équipe de travail.
Pour la première journée, prévoir avec qui il prendra ses pauses, pensez à l’accompagner lors de sa période de dîner.

On accueille le nouvel employé
Accueil par le responsable du secteur (supérieur immédiat).
Mot de bienvenue (présenter la mission et les défis de l’entreprise).
Présentation des valeurs privilégiées et des attentes de l’organisation (horaire, attentes personnelles et organisationnelles).
Présentation du manuel de l’employé, des conditions offertes et de l’organigramme.
Remise et signature des documents nécessaires (dossier de l’employé, assurance collective, fiche de paie, etc.).
Visite du milieu de travail avec le responsable du secteur.
Désignation de l’espace de travail et des outils disponibles (ordinateur, fournitures de bureau, etc.).
Visite des différents secteurs de l’entreprise, dont les espaces de repos et de loisirs (salle d’employés, vestiaire, etc.).
Présentation du personnel et de l’équipe de travail.

L’employé s’approprie ses nouvelles fonctions
Présentation des attentes mutuelles
Présentation des rôles, des responsabilités et des tâches liées à l’emploi
Explication, observation et expérimentation
Présentation des méthodes de travail
Identification des besoins de formation liés à l’emploi

On fait un suivi avec l’employé après 30 jours ainsi qu’après 60 et/ou 90 jours
Vérification du transfert des apprentissages
Évaluation par le supérieur immédiat
Évaluation de la satisfaction de l’employé
Rétroaction sur les progrès, le transfert des apprentissages (points forts, points à améliorer chez l’employé)

Une bonne intégration aura assurément un impact direct sur la longévité de l’employé au sein de votre entreprise. Bonne intégration !

Line Parent, CRHA, ACC
Services de coaching
Tél. : 514 784-1072
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